Metodologie: ‘Waterfall’ vs. ‘Agile’

di Mane Shahinyan, Senior Consultant in Red Public

Nel campo della gestione dei progetti, due metodologie predominanti, waterfall e agile, offrono approcci distinti e vantaggi a seconda della natura e delle esigenze dei progetti. La scelta tra queste metodologie non riguarda la selezione dell'opzione migliore o peggiore; si tratta piuttosto di allineare lo stile di gestione del progetto con le specifiche necessità e circostanze del progetto stesso.

Cos'è Waterfall?

La metodologia Waterfall è un approccio lineare e sequenziale alla gestione dei progetti e viene spesso paragonata ai processi di costruzione. In questo metodo, ciascuna fase deve essere completata prima di poter iniziare la successiva. Si tratti quindi di un metodo altamente strutturato e lascia poco spazio per ritornare su una fase una volta che questa è stata completata.

Idoneità di Waterfall:

Waterfall è particolarmente adatto a progetti in cui i requisiti sono ben compresi e i cambiamenti durante il ciclo di vita del progetto sono minimi. Un eccellente esempio di applicazione appropriata per Waterfall si trova nella costruzione o nella produzione, dove i cambiamenti possono essere costosi o impossibili. Ad esempio, una volta che le fondamenta di un edificio sono state gettate e la sua struttura eretta, modifiche significative al design complessivo possono portare a ritardi costosi e richiedere un lavoro di rifacimento estensivo. Un altro esempio è l'industria aerospaziale, dove i requisiti sono un fattore di sicurezza.

Cos'è la Metodologia Agile?

In contrasto, la metodologia Agile è un approccio iterativo e incrementale allo sviluppo del software e ad altri lavori di progetto creativi. Si concentra sulla collaborazione, sul feedback dei clienti, sul miglioramento continuo e sull'adattabilità al cambiamento. I progetti Agile sono suddivisi in segmenti più piccoli noti come sprint o iterazioni, che di solito durano alcune settimane e si concentrano sulla consegna di un componente piccolo ma utilizzabile del prodotto finale.

Idoneità di Agile:

Agile è più adatto a progetti che operano in un ambiente dinamico dove i requisiti possono cambiare rapidamente, come lo sviluppo di software o lo sviluppo di prodotti in industrie che cambiano rapidamente. Agile permette ai team di adattarsi rapidamente ai cambiamenti nei requisiti degli utenti o nelle condizioni di mercato. Questa adattabilità è un vantaggio critico quando si sviluppa un nuovo prodotto software che potrebbe necessitare di aggiustare la funzionalità in base al feedback degli utenti o ai cambiamenti nelle tecnologie. Ciò richiede un forte coinvolgimento degli stakeholder.

Scegliere la Metodologia Giusta:

Entrambe le metodologie, Waterfall e Agile, hanno il loro ruolo nella gestione dei progetti. La scelta tra di esse dovrebbe essere guidata dalla natura del progetto, dalla stabilità dei requisiti del progetto e dalla necessità di flessibilità. Waterfall potrebbe essere l'approccio scelto per progetti che richiedono standard rigorosi e requisiti chiari e stabili. Al contrario, Agile offre la flessibilità di compiere aggiustamenti man mano che il progetto si evolve, elemento cruciale per progetti in ambienti altamente volatili. Comprendere i punti di forza e le limitazioni di ciascuna metodologia aiuterà i manager dei progetti a selezionare l'approccio più appropriato. Che si tratti di costruire un grattacielo o sviluppare software all'avanguardia, la chiave per una gestione di progetti di successo risiede nella scelta del giusto approccio per il compito da svolgere.

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